部门职责

部门 关键价值领域 职责要点
人力资源部 人力资源规划 负责定期对公司人力资源现状进行盘点、分析,并根据公司战略目标、人力资源现状,明确公司人力资源管理理念与政策,分析预测中长期人力资源需求,组织编制中长期人力资源规划和相应的落地举措。
架构岗位管理 1.负责公司组织模式、组织架构的优化及动态管理工作,结合公司发展战略,制定部门设置优化调整方案,组织编制部门职能说明书;
2.负责公司岗位体系建设的优化及动态管理工作,结合公司发展战略,制定岗位设置、能力素质模型、人员编制等的优化调整方案,组织编制岗位说明书。 职业发展管理。
招聘调配 1.根据公司战略发展需要,盘点各部门人员需求现状,制定人才队伍建设需求规划,并负责指导系统内公司;
2.根据人才队伍建设需求规划,制定公司本部年度人员招聘与调配计划并组织实施;
3.定期开展人岗匹配动态管理。
薪酬与绩效管理 1.负责公司本部薪酬、绩效制度体系建设,并组织推动实施;
2.制定和执行公司本部薪酬预算、薪酬福利政策、绩效考核办法及相关管理制度,审批系统内公司的薪酬、绩效方案;
3.及时、准确发放工资、奖金及各种福利;
4.按期收集考核数据,对各部门绩效考核的执行情况进行分析,提出改进建议,为领导决策提供专业支持;
5.指导各部门人员绩效管理工作,落实全员绩效考核。
培训发展 1.根据公司本部和系统内企业的战略发展需要,分析人才培训培养需求;
2.根据需求,组织建立人员培训培养课程体系,牵头组织开展课程开发;
3.制定年度培训计划并组织落实,对培训效果进行评估反馈,保证培训质量。
员工关系 1.办理入离职、转正、调动、职称、五险一金等相关手续;
2.负责员工劳动合同管理;
3.负责员工考勤和劳动纪律管理;
4.负责员工信息、及相关人力资源报表的维护。
人事管理 1.负责公司人事档案库房管理;
2.负责建立健全本部及下属公司中层以上人员人事档案信息;
3.办理人事档案调入、调出、信息更新等人事手续;
4.根据公司发展要求,建立电子档案信息库。
部门建设 1.建立健全部门业务流程及相关制度规范;
2.制定部门人才队伍规划并组织实施人才队伍建设;
3.维护拓展部门内外部重大公共关系;
4.部门费用预算编制与控制。
财务管理部 财务管理 1.建立健全财务预算规章制度和流程,并推动实施;组织本部及系统内企业合并年度财务预算报表的编制,定期分析预算执行情况,并根据需要提出预算调整建议;
2.跟踪分析和评估全公司系统财务运营状况,对财务风险进行防范、预警与控制,为公司管理层科学决策提供财务专业建议;
3.配合相关部门开展经营活动分析、预算执行监督及目标责任书的编制。
会计核算 1.建立健全公司系统内部统一的会计政策、会计核算体系及相关工作流程;
2.负责公司财务系统会计核算工作,编制合并整体财务报表,督促各独立核算单位按时报送财务报表;
3.审核公司日常支出费用、会计凭证,做好会计档案管理;
4.指导子公司会计核算及会计报表的编制等工作。
税务管理 1.严格遵照国家相关法律法规,开展合理的税务筹划及管理工作,并指导子公司开展税务工作;
2.办理税款的申报和缴纳等业务。
资金管理 1.建立健全内部资金管理制度并完善资金收支预算管理制度;
2.组织公司本部资金收入和资金的调度使用、结算管理工作,办理公司与银行间日常结算,本部与下属公司的资金调度使用、结算管理工作;
3.根据公司发展战略和资金需求,制定公司资金使用计划,筹集公司运营所需资金,并对重大资金使用情况进行跟踪;
4.科学、高效管理跨行资金管理平台。
部门建设 1.建立健全部门业务流程及相关制度规范;
2.制定部门人才队伍规划并组织实施人才队伍建设;
3.维护、拓展部门内外部重大公共关系,维护公司利益;
4.部门费用预算编制与控制。
综合办公室 办文办会 1.负责组织草拟公司工作文稿、相关工作总结,审核、修改以公司名义发出的各种文件稿,做好各类公文的收发及内部流转工作;
2.负责印章管理、机要事务,集中管理公司本部档案资料;
3.负责公司本部内、外部会议或大型活动的会务准备、协调、安排及服务工作,起草有关会议纪要;
4.负责公司领导工作事务安排、处理相关日常事务,做好公司本部外来人员及外务活动的安排和接待。
企业文化建设与宣传 1.负责公司企业文化建设工作;
2.统一公司VI形象标识;
3.通过公司网站、公众号等媒介,多渠道宣传公司文化。
信访维稳 1.负责受理、转办、催办和答复上级机关转来公司的信访问题;
2.有关来信、来访的处理及接待;
3.负责信访工作的统计、上报,档案及时立卷归档,做好信访信息分析、反馈及调研工作;
4.健全信访维稳工作机制,设立信访维稳工作台帐,确保信访维稳工作规范有序到位。
后勤服务 1.负责公司本部办公用品、低值易耗品及其他办公物资的采购招标、保管、登记、领用与报废等工作;
2.负责非经营性固定资产的维护、清理工作;
3.负责公务用车用餐管理。
部门建设 1.建立健全部门业务流程及相关制度规范;
2.制定部门人才队伍规划并组织实施人才队伍建设;
3.维护拓展部门内外部重大公共关系;
4.部门费用预算编制与控制。
纪检监察室 纪检监察 1.宣传贯彻纪检监察方针和政策法规,开展党章党规党纪教育,推进公司党风廉政建设和职务犯罪预防工作;拟定公司党风建设、反腐倡廉和监察工作制度,并组织实施;
2.在公司纪委领导下,指导下级党组织开展纪检监察工作,加强对纪检监察干部的监督和日常管理,落实公司纪委关于党风廉政建设监督责任各项工作任务,开展纪律教育考核,督促检查公司下级党组织党风廉政建设主体责任和监督责任的落实情况;
3.负责公司及下属公司重点工作、专项工作的督查督办;
4.监督检查下属公司“三重一大”事项执行情况并提出监督检查意见;
5.按规定权限,受理对公司党组织、党员及干部员工的检举、控告;受理公司党员和干部员工对处分的申诉;对党员及干部员工违法、违纪、违规事项的问题线索进行处置;查处公司各级党组织、党员及干部员工违反党纪政纪和国家监管制度的案件;协助上级纪检监察和司法机关的办案工作;
6.收集、整理、上报纪检监察工作信息,做好纪检监察资料建档工作。
党风廉政建设 1.贯彻落实党风廉政建设工作,维护党的章程和党内法规,检查监督公司下级党组织、党员领导干部及各级管理人员遵守和执行党章以及其他党内法规,遵守和执行党的路线方针政策和决议、国家法律法规;
2.贯彻执行上级党组织的决定、决议、公司重大决策、制度等方面的情况;
3.做好纪律教育的具体安排和组织工作,注意总结、宣传和树产正面典型;
4.制定相关的纪律考核制度及考核实施工作。
监事会事务 1.根据监事会的要求及公司的总体工作安排,起草监事会的年度工作计划;制定监事会各项工作制度、议事规则及实施细则;
2.负责监事会各项会议的筹备组织,起草监事会会议文件及资料;
3.负责监事会决议的落实和督办工作,并将监事会决议的落实情况报告监事会;
4.负责与监事会成员、有关业务部门沟通联系,及时传达监事会的意见与建议。
审计监督 1.建立健全公司内部审计制度,健全内部控制,改善经营管理;
2.牵头开展公司及下属公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督;
3.牵头开展下属企业主要负责人任期经济责任审计或定期责任审计等相关工作。
部门建设 1.建立健全部门相关规章制度及实施流程;
2.组织实施人才队伍建设及培养;
3.维护拓展部门内外部重大公共关系;
4.部门费用预算编制与控制。
党群工作部 党建工作 1.根据党的路线、方针、政策和党委的要求,提出公司党建工作任务,制定具体的实施措施,认真贯彻执行;
2.负责公司党的思想建设,开展党的路线、方针、政策、理论、时事的学习宣传,开展党员教育活动,提高党员队伍政策理论水平;
3.负责公司党的组织建设,抓好党的组织发展、党员管理;
4.负责公司党的制度建设,抓好党的制度在公司的落实,促进党建工作制度化规范化;
5.负责公司思想政治工作,对党组织理论学习实施指导和督查,推进建设与现代企业制度相适应的党建工作长效机制;
6.负责组织公司思想政治工作方面专题研讨,开展交流活动,总结,推广思想政治工作经验和理论研究成果。
党务工作 1.承担公司党委办公室的职责,确保党委工作正常运转,承办上级党委来文、来电等工作;负责党委各类文件、工作计划、总结、领导讲话等草拟工作;办理以党委名义上报、下发及对外交往的文件;
2.负责党组织系统评优、推优工作,组织开展优秀党务干部和优秀党员的评选和向上级的推选工作,选树典型、弘扬先进;
3.负责公司党员培训、外调、统计报表、组织关系转移、党费收缴、上交及使用等党务工作;
4.配合纪检监察室开展党风廉政建设有关工作;
5.受理有关党员权益的申诉。
工青妇等群团组织建设工作 1.负责公司工青妇组织建设工作,对工青妇等群团组织进行党的路线、方针、政策、道德、法制教育,做好宣传工作;
2.对公司各级工青妇组织建设提出规划,建立健全各项规章制度、组织结构和配套措施;
3.负责公司工青妇群团相关活动的组织工作,做好工青妇组织的交流、上下联络、先进评选、思想引导、专题调研等工作。
部门建设 1.建立健全部门相关制度及实施措施;
2.组织实施人才队伍建设及培养;
3.维护拓展部门内外部重大公共关系;
4.部门费用预算编制与控制。
建设管理部 目标与制度管理 1.开展业务运营数据统计分析,根据业务运营状况,提出新项目开发建议;
2.完成公司制定的工程项目计划完成目标。
工程前期及设计管理 1.进行项目前期决策阶段的工作;
2.组织初步设计和施工图设计的编制与审查;
3.审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程。
工程进度管理 1.负责自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督;
2.在安全部门的协助指导下,保障工程安全生产,实施监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。
流程质量管理 1. 组织业务部门、系统内公司各业务条线的流程梳理及质量管理体系优化完善;
2.牵头制定项目管理有关规章制度和工作流程,并监督实施;
3.做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控;
4.推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。
部门建设 1.建立健全制定项目管理的规章制度和工作流程;
2.制定部门人才队伍规划并组织实施人才队伍建设;
3.维护拓展部门内外部重大公共关系;
4.部门费用预算编制与控制。
企业管理部 行业研究 1.投资管理。通过金融、股权及基础建设领域或行业及市场研究分析,搜集、整理各类投资机会,组织寻找并论证投资项目,制定可行性投资方案,规划并组织制定公司中长期发展战略,监督执行项目投资,完成公司年度运营目标;分析国家、地方与行业相关的最新法规、规范、规程及标准对公司的影响;
2.企业管理。代表公司对下属公司的重大项目审核与审批管理,完善下属公司的管理制度;通过对现代企业管理制度的研究,组织拟订公司中长期发展规划,并组织及协调实施;跟踪和了解行业、市场动态以及外部竞争环境变化,形成研究报告和建议。定期或不定期组织进行企业管理诊断,为公司改善管理提供指导意见;研究、分析经营情况和市场环境,对重大经营活动提出意见和建议,防范经营风险。
投资与并购整合管理 1.开展公司重要投资项目(包括下属公司设置、同类企业并购、新业务的投入研发等)可行性研究;
2.对公司可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议,进行可行性方案研究论证和制定具体实施计划,评估实施风险,形成专题报告;
3.对下属公司的中长期发展提供相关参考方案,审核、监督下属公司重大项目投资活动。
董事会事务 董事会相关重大活动和会议的组织及董事会相关文书工作。
法律事务 1.为公司本部投融资、资产合并等重大战略举措提供法律咨询服务,规避法律风险,为公司本部及系统内公司的日常经营活动提供法律意见与咨询;
2.审查管理公司本部各部门的经济合同及系统内公司的重大经济合同,并负责经济合同管理、招投标管理;
3.处理公司本部诉讼及仲裁案件,代理或协助指导系统内公司处理重大诉讼及仲裁案件;
4.建立全公司的诉讼档案库;
5.负责公司本部普法宣传工作。
部门建设 1.建立健全部门业务流程及相关制度规范;
2.制定部门人才队伍规划并组织实施人才队伍建设;
3.维护拓展部门内外部重大公共关系;
4.部门费用预算编制与控制。
安全管理部 制度建设 1.制定公司安全管理工作规划并组织实施;
2.建立健全公司安全管理规章制度,并组织培训宣贯;
3.识别适用法律法规清单,定期组织开展合规性评价。
监督检查 1.制定年度安全监督检查计划,组织开展安全监督检查工作,将检查结果报告公司领导;
2.不定期开展隐患排查与治理工作,定期对隐患排查数据进行统计、分析;
3.开发提升管理效能信息工具,提升组织安全管理效率。
教育与培训 1.制定年度安全培训计划,实施全员安全培训;
2.组织对公司管理层开展安全宣教活动,对作业层开展有针对性专项知识与技能培训;
3.协助建立全员安全培训档案。
事故与应急 1.建立事故事件分级管理制度,推动实施透明化事故事件报告;
2.制定分级应急预案,开展有针对性的应急与急救知识培训;
3.制定应急演练计划,按计划开展应急演练与总结。
考核评价 1.做好上级主管部门要求和安全考核目标指标考核任务承接;
2.建立公司内部安全目标指标考核体系,代表公司经营班子进行考核评价并向经营班子汇报。
网站地图
SITEMAP
公司概况
公司简介
管理团队
组织架构
所属企业
新闻中心
公司动态
行业新闻
龙华区国资动态
企业文化
党建学习
员工天地
学法用法
信息发布
企业公告
招投标信息
人才招聘
抗疫专栏
一线快报
狙击现场
抗疫有我